祁东县融媒体中心11月22日讯（记者：蒋海军 通讯员：陈佩 陈佳婕 唐云鹏）在全市“万雁入乡”行动中，衡阳市住建局建设工程造价管理站合同管理室主任刘韬成了归阳镇福兴社区担任第一书记。谈起担任第一书记的“酸甜苦辣”,他感慨万千。

他说：“我是去年4月驻村的，住到这里人生地不熟，繁杂且陌生的基层工作让我充满压力，常常失眠。”

当时正值归阳镇污水管网项目在福兴社区施工，刘韬上岗的第一天，就跟着社区干部走街串巷、入户敲门做群众工作。熟悉了几周，他在本子上记录下了几十页群众的意见诉求，经过分析，他发现老百姓内心是支持这个项目的，项目入户施工过程带来的不便影响了他们的经营和生活。

找到突破口后，他利用专业知识，多次去工地现场实地勘测，主动和施工方沟通，针对住户需求加班加点重新设计了施工方案，并得到了镇领导、工程部、设计方和施工方的认可，老百姓也赞不绝口，污水管网项目得以顺利进行。解决了这次基层矛盾。“初体验”让刘韬充满了做好基层工作的信心。

随着工作的深入，刘韬发现自己变成了“百事通”。疫情防控期间，他是带着红袖章和口罩入户核查的“督察员”；防溺水期间，他是值守码头保护孩子安全的“巡逻员”；社区推进标准化治理时，他是动员群众拆除危房的“宣传员”；群众发生纠纷时，他是处理矛盾的“调解员”；收缴医保时，他又成了政策的“宣讲员”......繁杂的工作并没有让他退缩，他反复思考，想得最多的是如何更好的推进基层治理。

刘韬带领福兴社区“两委”干部在工作中不断实践，探索形成了2+1+N的网格化管理模式，完善“片-组-邻”三长制，并设立专门的“居民代表议事厅”，用于听取百姓意见，宣传党的政策。这种将基层触角延伸到群众中的“网格化”管理模式，为基层矛盾的及时发现、及时响应、及时处置提供坚实基础，在社区棚户区改造、危房改造、污水管网改造、基础设施建设、疫情防控等各项工作中发挥了重要作用。

作为社区的组织振兴指导员，刘韬始终把抓好党建工作放在第一位。他每月组织召开“第一书记上党课”活动，在党支部内形成了“以学促魂、以学增智、以学正风、以学促干”的良好氛围；组织干群开展“屋场恳谈会”，解决了群众的急难愁盼问题，向群众宣传讲解党的政策，拉近了干群关系；联系促成原单位机关党支部与福兴社区党支部进行支部联建，共同在福兴社区开展主题党日活动。党建引领让福兴社区“心往一处想，劲往一处使”，发展越来越好。

“我们这些第一书记是带着发展集体经济促进乡村振兴的任务来的。”刘韬时刻不忘自己的使命，他和社区“两委”干部一起发掘资源，探索致富路。

福兴社区位于该镇中心地段，流动人口多，土地面积少，群众大多以务工和经商为生，于是提出了“经济合作社+贷款+投资入股企业”模式，向银行贷款获得资金后，再入股园区优质企业，每月获得固定分红。福兴社区与归阳镇政府达成协议，通过政府购买服务的方式，承接起管理辖区内农贸市场及环境卫生的任务，社区干部化身市场“管理员”和环卫“监督者”，集体经济有了新收入。目前，福兴社区集体经济年收入可达30万元左右，名列全镇前茅。

如今，辖区百姓已经把这位“市里干部”当成了贴心的“刘书记”。刘韬动情地表示：“一年多的时光其实不算长，但我对福兴这份热土产生了强烈的归属感，我熟悉这里的每条街道和每个住户，甚至是市场的每个摊位，我热爱这里，并珍惜在福兴社区任职的每一天。”他表示，任期期满前会向上级组织提交留任申请，继续为福兴社区乡村振兴贡献力量。